1.所有計劃(hua)都是(shi)在(zai)相互競爭的

粗略地(di)來看，同一(yi)個(ge)組、同一(yi)個(ge)賬戶(hu)、同一(yi)個(ge)公司資質、同一(yi)個(ge)行業乃至整個(ge)大(da)盤(pan)里的計(ji)劃，都是(shi)在互相競爭的。

有人說頭(tou)條是(shi)分行(xing)業競價(jia)的(de)，不同行(xing)業之(zhi)間不會(hui)互相競爭(zheng)。

我們回想下哈：在618、雙11這些電商(shang)節(jie)前后(hou)、電商(shang)平(ping)臺投放量(liang)很(hen)大的時候，即(ji)使(shi)你不是投電商(shang)的，會不會也覺(jue)得(de)花錢(qian)比(bi)平(ping)時更困難？

還是有感覺的對吧(ba)。因為電(dian)商大量買量，剩(sheng)下的行業競爭也(ye)會變得激烈。

不只是頭條，騰訊(xun)、快手等平臺也都(dou)是全行業(ye)競(jing)(jing)價，做(zuo)游戲的在和做(zuo)網賺的競(jing)(jing)爭(zheng)，做(zuo)教育的在和做(zuo)電商的競(jing)(jing)爭(zheng)，所(suo)有人都(dou)在一塊(kuai)兒(er)爭(zheng)奪用(yong)戶。

只有充分競爭，媒體(ti)才能(neng)把流量賣得最貴(gui)。所以，所有的計劃都(dou)是在(zai)互相競爭的。

這是關(guan)于競(jing)爭最基(ji)本的(de)概念。接下來(lai)咱們(men)再往(wang)細里看。

2.老(lao)賬戶更(geng)容易(yi)起量，新賬戶也有(you)機會

在投放行業，一個能跑量的(de)老賬戶是非常珍貴(gui)的(de)資(zi)產，因(yin)為在老賬戶里(li)，新建(jian)計劃真的(de)更好跑量。

相(xiang)對應(ying)的，也有說法“一個(ge)產品，如果老賬(zhang)戶(hu)已經(jing)跑(pao)起來了，新賬(zhang)戶(hu)再跑(pao)就難了”。

這包(bao)括一(yi)(yi)個人(ren)帶多(duo)個賬戶(hu)和(he)不同(tong)優化師同(tong)時做(zuo)一(yi)(yi)個產品的情況。 

這是不(bu)是科學呢？

從系統(tong)邏輯(ji)上來講，是真(zhen)的。因為競爭的是同(tong)一波人，先跑的賬戶(hu)有數(shu)據積累，更(geng)容易跑起來；

從實際(ji)投(tou)放中來看(kan)呢，也是的(de)。大客戶一(yi)般會找很多代理(li)(li)同時投(tou)放，一(yi)般老代理(li)(li)更(geng)容(rong)易做起來，新接的(de)代理(li)(li)不(bu)容(rong)易起來，甚(shen)至有一(yi)批代理(li)(li)都做不(bu)起來

的現象，找誰誰做(zuo)不起來。

但(dan)如果絕對是(shi)這樣，信息流(liu)廣告不就(jiu)成了(le)“以開戶(hu)的先后順序定輸贏”的行(xing)業了(le)？

實際中也可(ke)以看到，總(zong)有一(yi)些后來(lai)(lai)者(zhe)能撕開(kai)一(yi)個口子，比如一(yi)個客戶(hu)一(yi)天大盤300萬，我們覺得競爭已經很(hen)激烈了，后開(kai)的戶(hu)很(hen)難(nan)投起(qi)來(lai)(lai)，

但總(zong)會有新人一(yi)天能跑(pao)個2、30萬，而(er)且還挺常(chang)見(jian)。甚至有后(hou)來者壓過所(suo)有人，成(cheng)為第一(yi)的。

所以，有朋友說“覺得新(xin)開戶之后，原來的老賬(zhang)戶會因為競爭消(xiao)耗(hao)下滑，最后各賬(zhang)戶消(xiao)耗(hao)的總量并沒有增(zeng)加”，我覺得這種現象可(ke)能存在，

但(dan)這么想是沒有解決方案的。

我們不(bu)往新賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)影響了老賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)這方面想，咱們就事(shi)論事(shi)，一(yi)個(ge)(ge)賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)一(yi)個(ge)(ge)賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)分析，賬(zhang)(zhang)戶(hu)(hu)a消(xiao)耗(hao)下滑(hua)了，那去(qu)看是哪(na)個(ge)(ge)計劃消(xiao)耗(hao)下滑(hua)了，

優化(hua)師(shi)能不(bu)(bu)能做什么如果能提(ti)出價、放(fang)定向那就(jiu)調整(zheng)，不(bu)(bu)能就(jiu)優化(hua)創意、新建計(ji)劃(hua)；然后再看賬(zhang)(zhang)戶(hu)b，賬(zhang)(zhang)戶(hu)b沒測起來，那繼(ji)續測，實在不(bu)(bu)行

就換新戶重新測(ce)；再看(kan)賬戶c……一個(ge)一個(ge)來(lai)。

這樣的心態更(geng)容(rong)易把賬戶做起來。

我(wo)曾經覺(jue)得(de)自己做(zuo)不起來一個產品，是因為現在大盤量比(bi)較大、公司(si)接(jie)晚了(le)，但真的看見了(le)接(jie)的比(bi)我(wo)還晚的代理商(shang)做(zuo)的很(hen)好，很(hen)慚(can)愧。

這(zhe)樣的事發生過幾次以后，真(zhen)的會改變想法(fa)。大盤競爭(zheng)激烈的確做起來會比較難(nan)，但也(ye)不是沒有(you)機(ji)會。

雖(sui)然(ran)說(shuo)在跑量的老賬戶里(li)建的新(xin)(xin)計(ji)劃(hua)，相當(dang)于(yu)自帶buff，那是不是說(shuo)這(zhe)些新(xin)(xin)計(ji)劃(hua)一(yi)定能跑起來呢？當(dang)然(ran)不是，它(ta)們(men)也有它(ta)們(men)的煩惱，接下來我們(men)

再說(shuo)計劃之間“相殺”的情況。

3.新計劃(hua)會搶老計劃(hua)的量

新計劃(hua)會不會搶同一賬(zhang)戶內老計劃(hua)的(de)量？

會(hui)。一定(ding)會(hui)。

并且它還不(bu)只會(hui)(hui)搶(qiang)同一(yi)賬(zhang)戶(hu)內老計劃的(de)量，也(ye)會(hui)(hui)搶(qiang)別的(de)賬(zhang)戶(hu)、別的(de)廣告主的(de)量。 

那老計(ji)劃(hua)會不會搶新計(ji)劃(hua)的(de)量？

當然也會。老計(ji)劃能跑量，會對新(xin)計(ji)劃有壓制。 

所(suo)以，大家就是互相搶。

既然互相搶(qiang)，那我們還要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)新建計劃了呢？

還是要的(de)(de)。廣告投放就是各計劃(hua)(hua)不(bu)斷競爭的(de)(de)過程，優(you)勝劣汰。老計劃(hua)(hua)即使不(bu)被(bei)你自己(ji)新(xin)建的(de)(de)計劃(hua)(hua)搶量，也會被(bei)別的(de)(de)優(you)化師新(xin)建的(de)(de)計劃(hua)(hua)、別的(de)(de)廣告主

的(de)計(ji)劃(hua)(hua)搶量(liang)。在競(jing)爭中(zhong)最(zui)終勝出的(de)，就是(shi)最(zui)強(qiang)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，我們(men)當(dang)然要讓強(qiang)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)取代弱(ruo)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)來投放。

我們不(bu)用管(guan)新(xin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)搶(qiang)了老(lao)(lao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)多(duo)少量(liang)，也不(bu)用管(guan)老(lao)(lao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)搶(qiang)了新(xin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)多(duo)少量(liang)，只需要看最(zui)終的成(cheng)本和量(liang)能不(bu)能接受。假(jia)設老(lao)(lao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是a，新(xin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是b，只

要a+b的(de)量 >a本身的(de)量，新建計劃就是增量的(de)，是值得的(de)。

那會(hui)不會(hui)有a+b的(de)量 <a的(de)情況呢？當然也會(hui)存在。并且實(shi)際中(zhong)我們很難分清新建計劃是增量了還(huan)是拖(tuo)了原來計劃的(de)后腿。

那(nei)怎(zen)么辦呢？只能說現在操作中普(pu)遍的共(gong)識：新建計(ji)劃有(you)利于(yu)拿(na)量。想快速提量、是一定要多建計(ji)劃的。

但有一(yi)個典(dian)型的場(chang)景值得討論：賬戶里(li)有跑量計劃(hua)了，還(huan)要不要在同一(yi)個賬戶里(li)新建計劃(hua)？

一定(ding)會有(you)人(ren)說“有(you)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)跑(pao)起來，我再新(xin)(xin)建(jian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)也(ye)覺得沒(mei)受(shou)影響”；也(ye)會有(you)人(ren)說“有(you)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)跑(pao)起來，再新(xin)(xin)建(jian)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)原來的計(ji)劃(hua)(hua)(hua)就容易死，不能新(xin)(xin)建(jian)”。 

我是沒能(neng)力給(gei)到統一的結(jie)論的。就說一下我的思路：可以建(jian)。

因為(wei)我覺(jue)得(de)即使會競爭(zheng)，那也(ye)是優勝劣汰的。能跑(pao)起來那就(jiu)建唄(bai)，怎么知(zhi)道新(xin)素(su)材(cai)不會比原來的素(su)材(cai)跑(pao)的好呢？

雖然信(xin)息流廣告里的確有“一(yi)條(tiao)(tiao)計劃(hua)占賬(zhang)戶80%以(yi)上的消(xiao)費”的現象，但一(yi)個賬(zhang)戶有個2、3條(tiao)(tiao)支(zhi)柱計劃(hua)還是比較常見的，所以(yi)我(wo)認為有一(yi)條(tiao)(tiao)計劃(hua)跑

起來，也可以繼續(xu)新建。

因為這本來(lai)就是個十分(fen)有(you)(you)爭議的(de)(de)事兒(er)，所以也(ye)沒有(you)(you)統(tong)一(yi)答案。你想(xiang)正常(chang)建也(ye)行，你想(xiang)等跑量計劃衰退了再建也(ye)行。我見過比較極端的(de)(de)做(zuo)法是“一(yi)個

賬(zhang)(zhang)戶(hu)有一條跑(pao)量計劃，就停(ting)止測新(xin)(xin)，去別(bie)(bie)的賬(zhang)(zhang)戶(hu)里新(xin)(xin)建(jian)(jian)”。如果(guo)你確實覺得一個賬(zhang)(zhang)戶(hu)有一條跑(pao)量計劃就行了(le)，那我(wo)建(jian)(jian)議你往別(bie)(bie)的賬(zhang)(zhang)戶(hu)建(jian)(jian)新(xin)(xin)計劃。因為

等跑量(liang)計劃完全衰退了再新(xin)建，真的容易接不上啊。

要說在(zai)不(bu)同(tong)賬戶(hu)里建計(ji)劃和在(zai)一個(ge)賬戶(hu)里建計(ji)劃有啥區(qu)別(bie)，我也沒問到，就姑(gu)且認(ren)為(wei)“不(bu)同(tong)賬戶(hu)里競爭(zheng)比同(tong)一賬戶(hu)內小”吧！

4.計劃之(zhi)間(jian)是相愛關系

賬(zhang)戶(hu)是(shi)廣告(gao)投放中一(yi)(yi)個(ge)很(hen)重(zhong)要的維度。我們(men)也(ye)都(dou)聽過“賬(zhang)戶(hu)質量度”的概念。意(yi)思是(shi)賬(zhang)戶(hu)質量好，新計(ji)劃(hua)會更容易跑(pao)起來。但“賬(zhang)戶(hu)質量度”是(shi)一(yi)(yi)個(ge)

比較虛的(de)概念(nian)，有很多影(ying)響因素(su)，我們拿(na)其(qi)中(zhong)一個主要的(de)指標(biao)來(lai)說(shuo)，就是“消耗(hao)大”。在一個消耗(hao)比較大的(de)賬戶里(li)新(xin)建計劃，會(hui)更容易起量。

那(nei)這是不是科學(xue)呢？

是(shi)的(de)。當賬戶本身積(ji)累(lei)了一定(ding)的(de)數據，新計(ji)劃會參照賬戶歷史的(de)模型來跑，系統更容易知道應該找(zhao)什么(me)樣的(de)人，所以更容易跑起(qi)來。

拿一個案例來說(shuo)。比如偏遠地區，我們平時投(tou)放的(de)時候，新疆是消(xiao)費(fei)占比相對(dui)比較低的(de)地區。這(zhe)個廣告(gao)主建(jian)了幾(ji)條計劃只投(tou)新疆，想看看效果怎么樣。

結果他發(fa)現是(shi)能投(tou)(tou)出去的，消耗了(le)5000塊(kuai)錢左右(you)。并且他還發(fa)現，在他這樣操作之后(hou)，其它地域通投(tou)(tou)的計(ji)劃也(ye)都在新(xin)疆投(tou)(tou)起(qi)來了(le)，新(xin)疆成了(le)賬戶里消

耗最大的(de)地區。

之(zhi)前新疆在賬戶(hu)(hu)(hu)內的(de)消耗(hao)很少，推(tui)測是受(shou)單投新疆的(de)計劃帶動、才(cai)出現這樣的(de)現象。這足以(yi)說明賬戶(hu)(hu)(hu)是有權重的(de)，賬戶(hu)(hu)(hu)之(zhi)間的(de)各計劃是會互相影響的(de)。

還有一個(ge)更明顯的例子，雖然(ran)時間(jian)比較(jiao)久(jiu)了，但由于(yu)它(ta)比較(jiao)典型(xing)，我就一直記下來了。有一個(ge)賬(zhang)戶從2018年3月(yue)2號開始(shi)投放，一直沒(mei)起量，連續一個(ge)

月一(yi)直日消耗不(bu)到60塊錢。

29號我(wo)把一條(tiao)計(ji)劃出了(le)高(gao)價、它消耗(hao)了(le)800塊錢。

30號有兩(liang)條正常(chang)出價的計劃(hua)也開始跑起來了，賬戶日消(xiao)耗接近1萬塊錢(qian)。

之(zhi)后走勢越來越好，一條能(neng)花2~3萬(wan)。可以(yi)作為“賬戶內(nei)計劃(hua)之(zhi)間是會互(hu)相促進(jin)”的另一個證據。

計劃之間會互(hu)相促進，我們把這(zhe)種關系(xi)叫做“相愛(ai)”；除(chu)了相愛(ai)之外，它們還(huan)會“相殺”。

5.計(ji)劃之間也是相殺的關(guan)系(xi)

雖然說所有的(de)廣告計(ji)劃(hua)都(dou)在(zai)一起競爭(zheng)，但同行(xing)業的(de)計(ji)劃(hua)競爭(zheng)會相對(dui)激烈，同一個(ge)賬戶(hu)內競爭(zheng)會更(geng)激烈。有人說這是(shi)因為(wei)頻控，不是(shi)的(de)，最主(zhu)要的(de)原因

是(shi)：它們競爭的是(shi)同(tong)一波人。

不同行業目標(biao)用(yong)戶會有(you)區分，但(dan)同一行業受眾是相(xiang)似(si)的，所以競爭更(geng)激烈。

還是一(yi)個很老但(dan)很典型(xing)的案例。2018年4月2日晚上19：50，一(yi)個賬戶當天花了20多萬，廣告(gao)(gao)主(zhu)(zhu)預(yu)算(suan)不多了、要求控制預(yu)算(suan)，但(dan)溝通(tong)之后(hou)廣告(gao)(gao)主(zhu)(zhu)同意

再少花點(dian)錢。所以(yi)我就把(ba)賬戶(hu)里絕大部(bu)分(fen)的(de)計劃都暫停(ting)了(le)，只(zhi)留下了(le)幾(ji)條我覺得比較(jiao)有希望、但(dan)還沒(mei)怎么投起來(lai)的(de)計劃，想(xiang)看看別的(de)計劃都停(ting)了(le)、這(zhe)

幾條計劃會不會跑(pao)起來。

沒想到效(xiao)果非常(chang)明顯，其(qi)它計劃關(guan)停(ting)之后，剩余的(de)計劃中有(you)一條瞬間起(qi)量，本來這條計劃當天的(de)消耗速(su)度和前一天是不相上下的(de)；但把其(qi)它計劃停(ting)了

之后，它(ta)單小時的(de)消耗(hao)較昨天同一時間上漲147%，當天整體消耗(hao)較前一天上漲55%。

為(wei)什么這個案例一(yi)直留著呢？因為(wei)平時(shi)誰都不(bu)舍(she)得把跑(pao)量計劃(hua)暫(zan)停、就為(wei)了測試賬(zhang)戶內(nei)沒有競爭的(de)情況下、剩下的(de)計劃(hua)能不(bu)能跑(pao)起來——萬一(yi)把跑(pao)量計

劃搞死了呢？冒(mao)這險犯(fan)不上。

但當(dang)時(shi)廣告主(zhu)當(dang)天(tian)預(yu)(yu)算快花完(wan)了(le)，沒辦法(fa)，必須要(yao)限制預(yu)(yu)算，所以(yi)就做了(le)這個測試。

這(zhe)個案例可以說(shuo)明：賬戶內真的是有競(jing)爭的，計(ji)劃之(zhi)間(jian)在(zai)互相壓(ya)制、搶量，我們把這(zhe)種現象叫做“相殺”。

計劃之(zhi)間會相(xiang)互促進(jin)、也會相(xiang)互競(jing)爭，誰(shui)也分不清(qing)楚它們(men)是相(xiang)愛多(duo)一(yi)點、還(huan)是相(xiang)殺多(duo)一(yi)些，但是在一(yi)些場景下(xia)其中(zhong)一(yi)個更明顯一(yi)點。我們(men)看幾個具體

的應用場(chang)景，先來看“相愛”的。

6.長(chang)時間沒量(liang)的(de)計(ji)劃(hua)要關掉

雖然“賬戶里有(you)跑量(liang)計劃(hua)(hua)，新計劃(hua)(hua)怎么建”有(you)爭議，但是還有(you)一個沒有(you)爭議的(de)事情，值得大(da)家注意。

長(chang)時間沒量的(de)計劃關掉。“長(chang)時間”參考3~5天。

計劃(hua)關(guan)掉(diao)的時間之前詳細討論過，這篇(pian)文章不多解釋(shi)，我們就(jiu)說說“為什(shen)么長時間沒量的計劃(hua)要關(guan)掉(diao)”。

頭條在(zai)我們(men)肉眼可見(jian)的(de)范圍內，感(gan)覺不到什么影(ying)響，但在(zai)我們(men)看不見(jian)的(de)時候，還有一些的(de)競爭過(guo)程（就是有人聽過(guo)的(de)粗排(pai)、精排(pai)），頭條的(de)一個PPT

里解釋過投放(fang)之前的(de)競價過程：

“只有在競(jing)價過程中勝出，廣告內容才能(neng)得以(yi)展示，也(ye)就是說，實際展示1000次(ci)(ci)，需要進入競(jing)價環節的次(ci)(ci)數會(hui)遠(yuan)多于(yu)1000次(ci)(ci)，比如10W次(ci)(ci)”。

這些長時間(jian)沒(mei)量的計(ji)(ji)劃，會參(can)與到投放之前的競價過程，降(jiang)低了優質(zhi)計(ji)(ji)劃投出去的機(ji)會。再更深的我也(ye)解釋(shi)不(bu)明白了，我就記(ji)住了“沒(mei)量的計(ji)(ji)劃會參(can)

與到投放之前的(de)競(jing)價過程，對(dui)跑量計劃有影響(xiang)”，所(suo)以要關掉。

其實(shi)，我們不關(guan)掉(diao)這些長時間(jian)沒量(liang)(liang)的計劃(hua)，就是(shi)保留(liu)它(ta)一個起(qi)量(liang)(liang)的機會，但是(shi)實(shi)在(zai)來(lai)講，3天(tian)都沒起(qi)量(liang)(liang)（謹慎一點可以放(fang)到5天(tian)）、之后再起(qi)量(liang)(liang)的概率

是微(wei)乎其微(wei)的。既然它存在(zai)著還會對跑量計劃有干(gan)擾，所以(yi)就還是關了吧。

長時間沒(mei)(mei)量的計劃留著沒(mei)(mei)好處(chu)，關了沒(mei)(mei)壞處(chu)，所以要(yao)關了。年一

同理，新建計劃如果比較(jiao)多了的話，也(ye)會降低(di)跑量計劃投出(chu)去的機會。所(suo)以，不(bu)建議一次性(xing)建太多計劃（參考10條(tiao)，同時開啟10條(tiao)計劃就算(suan)多了）。

江(jiang)湖俗稱“不(bu)要一(yi)次性懟(dui)太多計劃，容(rong)易懟(dui)死”。

提供(gong)了(le)一個工具叫“廣告清理助手”，入(ru)口(kou)在導航欄(lan)中“工具”選項下的(de)“商(shang)業服務(wu)市場(chang)”里。

這個工具的(de)說明是“定期清理垃圾(ji)廣告，可以避免(mian)占用賬戶預算，減少內(nei)部競爭，有效(xiao)提(ti)升賬戶管理效(xiao)率”。它把長時間沒量的(de)計劃定義為(wei)“垃圾(ji)廣

告(gao)”，也沒什么毛(mao)病。

清理掉這(zhe)些(xie)廣告能不(bu)(bu)能避免占(zhan)用賬戶預算這(zhe)不(bu)(bu)重要，提升管(guan)理效率也是(shi)對的，但是(shi)“減少內部競爭”這(zhe)個我(wo)是(shi)有點不(bu)(bu)服的。都已(yi)經不(bu)(bu)花錢了、為啥還(huan)

會競(jing)(jing)爭呢(ni)？要說競(jing)(jing)爭也(ye)是競(jing)(jing)爭失敗

7.頻控會加劇(ju)競爭

先說一下(xia)頻(pin)控是什么。

頻控是頻次控制(zhi)的簡稱(cheng)，意思是控制(zhi)一個用戶最多在指定(ding)時(shi)間內(nei)看到(dao)一個廣(guang)告(gao)（或相(xiang)似廣(guang)告(gao)）的次數(shu)（頻控的定(ding)義來自網絡，未找(zhao)到(dao)原(yuan)作(zuo)者），設置

頻(pin)控的(de)目(mu)的(de)是(shi)優化用(yong)戶體驗、避(bi)免同一個(ge)用(yong)戶看到太多次重復廣告。也(ye)就是(shi)說如果是(shi)重復的(de)廣告，會被系統過濾掉、不展示給用(yong)戶，這會加劇(ju)計劃

之間的競爭(zheng)。

那頻控都(dou)會控什(shen)么(me)呢？

我(wo)不清楚具體的(de)，粗略地(di)推斷：基本(ben)上我(wo)們能想到的(de)，作為一條廣(guang)告組成元(yuan)素的(de)，都會被控制吧(ba)。

比如：營業執(zhi)照、APPID、安裝包、落地頁(ye)鏈(lian)接、來(lai)源、賬(zhang)戶(hu)、組、創意的標題、視頻、圖片……

總之，從各個維度控制重復廣(guang)告(gao)出現的頻(pin)次。不能讓用戶總是看到同一個廣(guang)告(gao)主的廣(guang)告(gao)、也不能總是看重復的視頻(pin)——用戶看廣(guang)告(gao)本來就已經不爽

了，還(huan)總是(shi)重復的，能不(bu)煩嗎？所以頻控肯定(ding)是(shi)媒(mei)體的基本策略。

那(nei)優化師能做什么呢(ni)？我曾經非(fei)常努(nu)力地建議大(da)家(jia)規(gui)避頻控，比如用多個資質開戶、用不同的落地頁鏈接、來源……但是(shi)后來想，這么做意義也不大(da)。

一(yi)個(ge)是媒(mei)體(ti)會有(you)應對，這是攻防的(de)過程(cheng)，比如廣(guang)告主把(ba)安裝包名(ming)做了一(yi)點變化、但其實是同(tong)一(yi)個(ge)App，那(nei)么媒(mei)體(ti)只(zhi)要把(ba)相似的(de)安裝包名(ming)都做頻控、廣(guang)

告主的(de)操作就沒意義了(le)╮(╯▽╰)╭；另外一(yi)點(dian)更重要，計劃(hua)跑(pao)不出(chu)去量的(de)主要原(yuan)因不是(shi)被頻控了(le)，而是(shi)競(jing)爭力(li)不夠強，所以還(huan)是(shi)多建計劃(hua)、優化創意、

研究媒體的(de)新功能，這才(cai)是正路。

要(yao)說還有啥(sha)落下的沒(mei)，就(jiu)剩(sheng)“一(yi)個(ge)(ge)組里(li)建(jian)多少條計(ji)劃(hua)合適了”。我其實不了解(jie)根據是什(shen)么，就(jiu)直接說一(yi)下我的做法：一(yi)般一(yi)個(ge)(ge)組里(li)會放(fang)3~5條計(ji)劃(hua)，

這(zhe)(zhe)樣建(jian)的組會(hui)比較(jiao)多。是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)好(hao)處不知道，反正沒啥毛病(bing)，一直是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)么弄得，新人的話可(ke)以照著這(zhe)(zhe)個做。

總結(jie)

1.所有計劃(hua)都(dou)是在互相競爭的，不分行業(ye)；

2.計劃之(zhi)間是相愛(ai)的關(guan)系(xi)，會互相促進；

3.計劃之(zhi)間也是相(xiang)殺的(de)關系，也會互相(xiang)競爭；

4.“相愛”的表現是(shi)老賬戶更容易(yi)起(qi)量(liang)，但新賬戶也有機會；

5.“相(xiang)殺”的(de)表現(xian)是新計劃(hua)會搶老計劃(hua)的(de)量，不過一般還是認為新建計劃(hua)有(you)利于拿量；

6.長(chang)時(shi)間沒量的計劃要(yao)關(guan)掉(diao)，因為會在投放之(zhi)前的競價過程中降低跑(pao)量計劃展示(shi)出去的概率；

7.頻(pin)(pin)控會加劇競爭(zheng)，但頻(pin)(pin)控不是計劃沒量的主要因素。